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把握關鍵發展節點 聚焦“358三步走”發展戰略——云華集團2019半年工作會議順利召開

把握關鍵發展節點 聚焦“358三步走”發展戰略——云華集團2019半年工作會議順利召開

分類:
集團快訊
發布時間:
2019/08/18
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8月16—17日,云華集團2019年半年工作會議在東營職業學院·航空學院順利舉行。會議全面總結上半年工作,科學分析存在問題,安排部署下半年重點任務,動員廣大干部員工,再接再厲,承壓奮進,以昂揚的斗志、決勝的信心,堅定不移完成全年目標任務。云華集團董事長、總裁劉春,云華教育集團副董事長陳平,云華集團副董事長、高級副總裁高楠,董事、高級副總裁李俊等領導出席,各子集團(公司)高管以及教育集團板塊旗下各子公司(學院)領導班子成員及全體教師、學工管理人員參會。

2019年半年工作會現場

會上,云華集團董事長、總裁劉春作重要講話。劉春董事長首先介紹了當前國內經濟環境和行業趨勢。他指出,在經濟下行、國際貿易戰升級的嚴峻形勢下,國家高度重視,并出臺了系列文件支持民營企業發展,也為職業教育企業的發展與創新提供了重要的機遇期與窗口期。這對快速發展的云華來說,是機遇,也是挑戰。

云華集團董事長、總裁劉春作重要講話

回顧上半年,云華集團立足現代職業教育,搶抓中國民航、鐵路、大交通快速發展帶來的巨大人才需求,以全國布局的戰略目標為核心,堅持混合所有制辦學模式的探索和實踐,成為混合所有制職業教育辦學模式的創新者、發展者、奮進者乃至引領者。同時積極拓展其他板塊業務,突破創新,銳意進取,取得了一些成績。劉春董事長還分析了在管理成本,招生就業,縱向、橫向管理權責劃分等方面存在的問題和挑戰。

展望下半年的工作以及未來發展規劃,劉春董事長要求面臨集團步入三年發展的歷史關鍵時期,要深刻反思總結問題、吸取經驗教訓,下半年以加強內控管理為抓手,多方位、多手段、多角度不斷提升經營管理者執行力與工作效率;不斷完善適應集團管控要求和企業管理需要的人力資源管理體系,提高人力資源的支持能力和服務水平;以成本管理、資金管理及風險管理為重點推進財務工作,以實現戰略目標和經營目標落實投融資措施;轉變思維,改進工作方法,切實強化企業審計監察工作職能;不斷提高綜合管理的本領和能力,完善后勤保障服務;建立企業文化長效工作機制,搭建智慧服務管理平臺。

劉春董事長強調,要緊抓教育板塊,不斷提高院校發展質量和規模,實現“358三步走”的發展戰略,即三年內(2021年)云華航空院校辦學水平超過公辦院校,5年內(2023年)達到同行業內中等偏上水平,8年內(2026年)達到引領行業發展,成為航空教育的領先者、領跑者。

集團旗下教育板塊各教育子公司、云華航鵬航空培訓(貴州)有限公司及集團各部門負責人作匯報

本次會議議程緊湊、內容豐富,集團旗下教育板塊各教育子公司、云華航鵬航空培訓(貴州)有限公司及集團各部門負責人就上半年工作完成情況作匯報,并提出推進下半年工作的有力保障措施。會議期間還開展了《完善公司治理 提升公司價值》專題講座,以及招生就業座談會、學管現場會等多個業務專題會。

云華集團董事、高級副總裁李俊開展《完善公司治理 提升公司價值》專題講座

招生就業座談會現場

在學管現場會環節,全體參會人員參觀東營職業學院·航空學院新教學樓

2019年下半年,云華集團將迎來更大機遇的同時也將面臨更為復雜的外部環境和更大的挑戰。集團將全面把握國家支持民營經濟的利好政策及發展航空產業、職業教育的機遇期和窗口期,特別著眼于航空教育大有可為的市場,堅定信心、苦練內功、鼓足干勁、攜手共進,以更加昂揚的斗志和堅忍不拔的毅力創造屬于云華的新篇章!  

 

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